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03

2019-09

全球鞋業四次大轉移,原來他的秘密在這兒
文章來源:中國鞋網 閱讀數:6015 發布時間:2019-09-03 01:32:05
【中國鞋網-國際新聞】直面行業真相,洞見鞋業未來。了解全球鞋業四次大轉移路線圖,與此針鋒相對的兩大曲線理論。應該會明白川普要把制鞋業搬回美國的秘密。我們要做的是什么?


川普要把鞋業轉移回美國到底有沒有理論依據?

美國總統川普在競選期間,多次表示要把制鞋業搬回美國。其女兒的鞋子卻也沒在美國生產,引起媒體一片嘩然。

這些已經說得不少了,我們今天只想討論一下,川普要把鞋業搬回美國有沒有理論依據?還是他為了選票而胡說八道?

我們先來看一下鞋業和制造業的全球產業轉移路徑分析。

全球鞋業四次大轉移

路徑分析圖

全球范圍內出現過四次較大規模的產業轉移事件


第一次:50年代,美國將鞋類等傳統產業向日本、德國等轉移。

第二次:60至70年代,日本、德國向亞洲“四小龍”和部分拉美國家轉移鞋類等勞動密集型產業。

第三次:80年代初,歐美日等發達國家和亞洲“四小龍”等向發展中國家轉移。90年代開始,中國逐漸成為第三次世界產業轉移的最大承接地和受益者。

第四次:當然就是已經發生和正在發生的,向東南亞、非洲等地轉移。

這四次轉移潮的轉移路徑為:

從發達國家轉移向發展中國家,

從技術領先的國家,向技術相對落后國家擴散。

總的趨勢為:

從勞動力成本高的地區轉移向勞動力成本低的地區。

而在這期間,制造環節的利潤是極低的。

微笑曲線理論

我們用了幾十年


1992年,臺灣宏碁集團創辦人施振榮提出了“微笑曲線”理論。

微笑曲線認為:曲線左右兩側附加價值高,利潤空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等,技術含量不高,附加價值低,利潤微薄。

20年來,微笑曲線理論伴隨著宏碁的發展備受業界認可,甚至成為了諸多臺灣和大陸企業的發展哲學。微笑曲線已經成為中國制造走向中國智造的指導曲線。

一個成功的案例就是華為。

在華為的人力資源配置中,技術研究及開發人員占46%,市場營銷和服務人員占33%,管理及其他人員占9%,其余的12%才是生產人員。

20年來,華為一直保持這樣的比例,人力資源配置呈“研發和市場兩邊高”的“微笑曲線”。

針鋒相對的“武藏曲線”

現在進行時


2004年日本索尼中村研究所的所長中村末廣,就提出了與微笑曲線完全相反的“武藏曲線”,他認為真正最豐厚的利潤源正是在“制造”上。

中村末廣發現,當制造環節對企業的價值貢獻更為突出,且具有壟斷性優勢的時候,組裝、制造階段的流程有較高的利潤,而零件、材料以及銷售、服務的利潤反而較低。

對此類制造企業而言,維持高額利潤的有效途徑是:提升企業管理水平, 重組生產管理模式。

兩個理論都有其現實結果以支撐其論據,那誰對誰錯?

個人以為,其實沒有誰對誰錯,在改革開放初期,那是一個只要能生產就能賺錢的年代。因為我們企業管理水平不高,科技也不是很發達,導致“制造”應有的利潤遠遠沒有體現出來。所以微笑曲線是對的。

而目前,隨著科技的進步,自動化生產、智能化生產的到來,成本會大大降低,效率會成倍增長。阿迪達斯回到德國,銳步回到美國,川普要把制鞋業搬回美國的所有事情,終于找到了一個強有力的理論基礎。

而這兩個理論的區別僅僅在于:制造業發展的階段不同,所以才會有不同的結論。

總結

無總結,不感悟

隨著發展中國家(如中國)人口紅利漸漸消失,人力成本不斷上升,機器人替代是未來全球制造業的發展方向。

當使用機器人的成本降低,以機器人替代人力更為劃算時,這條軌跡也許會逆轉,制造業將部分回歸美國本土。

然而,由于很多制造業產業鏈都在中國,因此很難全部轉移出去。這些巨大產能未來轉型升級的主要方向之一,就是實現自動化。

伴隨國內自動化市場需求快速增長。這,也許就是中國制鞋業的機會所在。
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